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Wenn Sie Fragen zu Ihrer Rolle als Führungskraft haben, diese Ihnen zur Last wird oder wenn Ihre Organisation Sie vor neue Herausforderungen stellt, kann ein "dritter Blick" auf die Lage aufhellend sein. Ich erarbeite ich mit Ihnen gemeinsam Handlungsorientierungen zur "Versöhnung" verschiedener Anforderungen: den Herausforderungen von außen, den Erwartungen "von oben", und den Erwartungen und Ansprüchen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir arbeiten gemeinsam an der Unterscheidung struktureller und persönlicher Loyalitätskonflikte und den entsprechenden Lösungen.
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	Elemente dieser Arbeit sind
	Umfeldanalyse des organisationalen Kontextes der Führungssituation
	(Selbst-) Verständigung über die Implikationen und Konnotationen des Wortes "führen" (Selbstbild und Fremdbild)
	Analyse und Deutung alltäglicher Führungssituationen und Rückmeldungen aus dem "toten Winkel" eigener Verhaltensmuster
	Durchspielen von Loyalitätskonflikten und Entscheidungssituationen
Aufsatz "Thesen zur Anschlussfähigkeit psychodramatischer Supervision und Beratung in Organisationen" [click!] .